車牌識別假如你想要被真正地作為一個引導者

作為向導。

有很多事情要做。

但是有一件事。

也是你需要。

也是必須做的。

就是發現和培養潛在的將來的向導者。大年夜概這是很多老板不愿意做的事情。

所以當我們想采訪企業的接班人計劃的時候。

他們都選擇了回避。大年夜概從這些老板的心里。

渴望自己永久都能站在一線。

雖然這和他們的知識是相悖的。

但又何妨呢？直到他們找到屬于自己的另一片天地。

5個步伐 識別潛在的向導者

不過。

照舊在你發現事業的另一塊新大年夜大陸時。

先找到誰有可能幫你死守陣地的。大年夜概就像馬云。

找到陸兆禧一樣。

美國高速增長企業的頂級顧問。

同時也是可預見成功公司的ceo和總裁的les mckeown。

他感覺評估哪一位具有向導潛質。

最有效的環境是那種老舊的、待命的。

管理 會議。準確地說這樣的會議一樣尋常是例行老例的、煩人的、乏味的。

但是這樣的比較中。

就可以將有潛在向導力人的完全顯現出來。les mckeown感覺最明顯的比較有以下5個方面：

1、參與度（屏幕vs 人）

管理 者看著屏幕。

向導者與人建立團結。要是你想要被真正地作為一個向導者。

當你在開會的時候。

別理會屏幕�？粗�房間里的人。

不是你的筆記本電腦。和這些人交流。

定睛在他們身上。

而不是在你的手持設備和智好手機上。

相反地。

要是你想被看做是管理 者。

而非一個向導者。

那就在你參加的每個會議期間。

啟動你的筆記本電腦。

開始記錄你的會議�；蛘呙�7分鐘就抓住你的電話。

專注地諦視它。弄清楚每天你工作的戰術細節對你而言。

越發首要。

相對于那兒另外每小我私家評論爭辯的計策問題而言。

2、掉落敗

是的。

這出問題了。

是的。

這也確實是**的缺點。向導不會抱怨。

他們會放下。

3、造作

“幫我看看�！笔呛玫��！翱粗�我�！眲t不是。

要是你用過于研究的肢體措辭、讓人費解的詞匯表達或者令人吃驚的服裝。

來喚起別人對你的關注。

結果發現你被始終忽視。

而不能在向導崗位。

不要覺得吃驚。那些已經在向導崗位的人知道。

要是你總是處于不平安狀態。

向導力就會棄你而去。

4、鎮定

要是在這個會上僅僅11分鐘。

你就在桌子底下顫抖你的腿。

彷佛你要固定某個東西一樣。

。

而且你還想讓我信托你在向導位置上？我感到沒戲。

要是你咬指甲。

就像世界末日來臨一樣。

嘎嘣嘎嘣要桌上的每塊糖。

就像是末了一塊一樣。

或者撕下你水瓶上的標簽就像拆除爆炸裝置一樣。

我是百分百不確信把企業細密的控制交在你的手上。

真正的向導者長短常專注不會不焦慮。

太忙碌而不神經質。

太投入而不無聊。

5、專注

多數人開始一個全天會議時會保持忙碌和警醒。在某種程度上。

不才晝3：37的時候。

你還保持忙碌和警醒。

你就暗示你可能是向導力的材料。

因為那個時候。

碳水化合物的午餐。

再加以恐驚的多標簽的電子表格精讀很隨意馬虎帶來陣陣睡意。

假設這個主題是首要的。

在一天竣事。

當事情變得古怪時。

你還有多少創意和專注呢？

作為向導。

你需要的是旺盛的精力、幽靜的心、鎮靜的思索、以及有意義的專注。很多時候。

真正的向導是在一些細微之處。

就能看出他是否真正具備向導本色。